「過重労働」があったとか
「パワハラ」や「いじめ」を受けたわけではありません。
でも鬱になってしまいました。
鬱になる前の私
当時の役職は課長。総務人事課の責任者。
会社は東証プライム上場グループ企業の子会社。
出世コースにも乗っかっていた。
グループからも会社からも上司からも期待されていました。
社内の問題を解決したり
大幅に経費削減したり
などなど
バリバリやってるさなかでした。
困難なミッション
総務人事課に異動になるとき上司から言われました。
・総務人事課を立て直せ
・主任〇〇さんを係長に育てよ
当時の総務人事課は管理事務部門な中でも
評価が芳しくない部署でした。
主任〇〇さんも同様に評価が芳しくない方でした。
ミッション１『総務課を立て直せ』
私が総務人事課に異動すると
私が一番年下、社歴も一番浅い
年上で先輩の方たちが部下です。
移動して中身をみると酷い状態でした
業務内容を知りたくていろいろ確認すると
仕事の手順しか教えてもらえません。
どんな内容についてもです。
長い間仕事の手順しか引継ぎされてない
何のためにやってるのか
なぜやらないといけないのか
分かっていない
総務人事課なのに法令への意識も無い
とわかりました。
聞き取りしてると
「手順がわかれば仕事はできる」
という発言もありびっくり
それでやっていけるのは
パート・アルバイトだけだ
と言い聞かせてもどこ吹くかぜ
（特に主任〇〇さん）
これはダメだとあきらめかけて
自分で勉強するしかない
と奮い立つ
ほかのグループ会社に問い合わせたり
自分で書籍購入したり
自分が勉強したことを
それぞれの担当にフィードバックする日々
法令上実施してないといけない事が実施されておらず
過去にさかのぼって修正しなければならない事項が多々ありました
多少成果は見られましたが
部署の成長スピードは
周囲が期待するものより遅れていました。
私が赴任する前の過去にさかのぼって責任を持ちました。
『総務人事課の〇〇が◇◇やってないぞ』
寝耳に水予想しないところでお叱りを受ける。
毎日頭下げてました。
部下に責任を負わせる事が出来ませんでした。
ミッション２『主任〇〇さんを係長まで育てよ』
主任〇〇さんは私より５歳年上
社歴は私の１０年以上先輩で経理課を長年担当し
総務人事課は４年目の方でした。
問題児でした。
指示したことはやらない
「やらなかった」と報告もしない
むしろやってないのに
「やりました」と報告してくる
困った方でした。
こんな事がありました
私の上司から＊＊＊の撤去を指示されたので
主任〇〇さんに任せることにしました。
＊＊＊の撤去という誰でも出来そうな仕事
成功体験をさせたい気持ちから任せました。
その旨上司にも報告してました。
いつまでも進展しないので
出張先から主任〇〇さんに
「今日中に段取りするように」と何度も電話
夜になって退勤したの電話もつながらなくなって
出張から帰って出社すると
上司が先頭に立って＊＊＊の撤去の段取りをしています。
主任〇〇さんもその中に入っています。
どうゆう事かわからないので
主任〇〇さんに確認すると
私 ： 「＊＊＊の撤去どうしたの」
〇〇さん ： 「（私の上司）さんが段取りしてやってます」
私 ： 「私から指示受けてること（私の上司）さんに報告した？」
〇〇さん ： 「してません」
私 ： 「なんでしないの」
〇〇さん ： 「特に理由はありません」
私 ： 「そうなったらなったで私に報告もない、なぜ私のほうから確認しなきゃいけなの？」
〇〇さん ： 「特に理由はありません」
私 ： 「ならもういいよ」
私が指示されたことを怠り報告もしていない事になりましたが
私は弁解せずただ謝罪しました。
主任〇〇さんの責任にするのがかえって私のプライドが傷つくと感じました。
上司の期待に応えられない事
また管理職として取らなくてはならない責任に限界が来ました。
人事異動で主任〇〇さんを外してほしいとお願いしましたが受け入れてもらえませんでした。
鬱になった私
見る見るうちに仕事が手につかなくなりました。
あり得ないミスをするし
報告もままならない。
以前は失敗を隠すようなことをしたことが無かったけど
上司に言えなくなりました。そして
ある日突然会社に行けなくなりました。